Александра Альхимович (Украина), HR manager международной ИT компании. 5-летний опыт работы в сфере управления персоналом на производстве и дистрибуции. Консультант по бизнес-планированию международных учебных проектов. Сертифицированный HR специалист.
Марина Мельник (Украина), руководитель проектов международной ИT компании, тренер-консультант. Практикующий менеджер проектов, специализирующий на методологии управления проектами Scrum. Сертифицированный Scrum Master (CSM). Опыт управления командами различной величины, распределенными командами. Работа в качестве Scrum-консультанта за рубежом.
Организация и проведение внутрикорпоративных и внешних тренингов и курсов. Направления: управление проектами, командная работа, командообразование, целеполагание, лидерство, эффективная презентация, эффективное использование времени.
Доклад "Процесс найма: проектный подход"
В настоящее время происходит рост и глобализация современных компаний. Ключевыми факторами успеха становятся персонал, время, качество. Выстраиваются сложные организационные структуры, совершенствуются методы управления, повышаются требования к специалистам. Уметь найти нужных людей, например, в Китае или Австралии, находясь при этом в Украине, за определенное время с учетом выделенных ресурсов – это не далекое будущее, а сегодняшняя реальность. Но как эффективно управлять процессом найма, когда вакансий много, они разные и сложные и транслируются по всем сетям филиалов и представительств?
Проектный подход может стать неотъемлемой частью управления подбором персонала, ориентированный на достижение поставленных целей и результатов. Руководителю всегда будет известно, что, когда, где и как делает сотрудник, на какой стадии находится проект, сколько ресурсов использовано и сколько еще осталось. Очень легко предсказать результаты работ, ведь проект всегда имеет план и разбит на этапы, и, в случае необходимости, всегда можно оперативно реагировать на текущие проблемы и сложности.
К вашему вниманию будет представлен необычный доклад, в котором проводятся аналогии между опытом управления проектами в IТ сфере с помощью гибких методологий Agile (в частности SCRUM) и процессом рекрутинга. Мы твёрдо убеждены, что методологии SCRUMможно с успехом применять в управлении персоналом, поэтому поделимся с Вами лучшими практиками:
- Проект, этапы проекта / рекрутинг, этапы поиска и подбора персонала;
- «Заинтересованные лица» в проекте / «Заинтересованные лица» в подборе персонала;
- Реализация IТ проекта / рекрутинг как проект;
- Проектные метрики / HR метрики;
- Agile методологии управления проектом применимы в рекрутинге.
