Алла Коняева (Украина), партнер компаний Executive Search "Анкор СВ" и сервисов интерим-менеджмента "ААиД Интерим", консалтинговой компании "Алла Коняева и партнеры", директор ДП "Анкор- Лизинг".
Доклад "Украинский рекрутинг – анализ 20-летней истории"
Инсайты первой пятилетки (1991-1996):
• Отечественный зародыш в импортированном питательном бульоне выжил, более того начал познавать сам себя и свои базовые возможности.
• Автономное обучение в персональных манежиках по зарубежным образцам, методом «проб и ошибок», экстраполируя знания из психологии, маркетинга и прочих смежных дисциплин.
• Поиск иного технологического пути - первые иллюзии «сами с усами»,
• Отмашка маятника самонадеянности – осознание близких пределов управляемости бизнеса, в котором все участники обладают широкими степенями свободы.
• Муки самоидентификации – отстройка от трудоустройства, дифференциация рекрутинговых сервисов по оси «цена-качество».
• Ура! - нас узрело государство, расплата за зримость - обязательное лицензирование.
Уроки второй пятилетки (1997-2001):
• Рекрутинг и деньги. Богатый провайдер - реальная перспектива?
• Жаркое дыхание конкуренции за дефицитные кадры – что делать?
• Клиентов может не хватать на всех? Их слишком мало или нас слишком много?
• Тендер как способ воспитания провайдеров - рекрутинг объединяет прозрения в жажде постичь себя совокупно в данном явлении. Инструмент познания - первые деловые игры в сообществе профессионалов поиска и подбора.
• Шаг вперед – два назад в специализации. Одиночки попробовали дифференцироваться, но тут же возвратились в генерализацию в кризисных реалиях 99-го. Новое увлечение сегментированием, как реакция на свет восстановления экономики.
Отреагирования третей пятилетки (2002-2006):
• Рынок труда растет – рекрутеры зеркально отвечают бурным ростом сервисного сегмента.
• Нас так много, что мы хотим саморегуляции в объединениях – Ассоциации, рейтинги, этические и профессиональные стандарты. Хотели как лучше.
• Нас хотят слышать, видеть, публиковать в СМИ – запросы на мнение в общественном хоре становятся нормой жизни рекрутеров. Самоактуализация - мы интересны социуму.
• Выставочная активность, конференции, семинары красноречиво свидетельствуют – нам есть, что рассказать о своей индустрии.
• Первые опыты сопротивления использованию нас не по назначению. Ректутеры массово претендуют на роль бизнес-партнеров.
• Мы дорастаем до саморефлексии в больных точках: тендеры как метод недобросовестной конкуренции; черные списки работодателей, рекрутеров, кандидатов, родовые пятна недобросовестной конкуренции, рудименты ожиданий чудесного в рекрутинге.
• Запрос на профессиональное сообщество с разделяемыми стандартами этики и профессионализма не получил практического воплощения. Снова «врозь у нас рты и жизни».
Уроки четвертой пятилетки 2007-2011
• Эффект дежавю как доминирующее переживание тучных 2007 и первого полугодия 2008 не делает нас предусмотрительнее. В унисон со всем эйчарским миром мы бьемся за все подряд, распыляя ресурсы, а надо бы за рост производительности.
• Кризисное сокращение провайдерского сегмента, удешевление услуги, демпинговая конкуренция, ослабевание внутрирекрутинговой интеграции – наш ответ на вызовы среды.
• Законодательные новации как стимул объединительных намерений провайдеров рекрутинга – всплеск высокий, но непродолжительный.
• Поиск светлых сторон и новых возможностей кризисного периода выливающийся в диверсификации сервисных предложений и перестройки рекрутингового рынка.
• Изменения в клиентской позиции – бодрящая триада: усиление прессинга на рекрутинг, обновление рекрутинговых кадров, нарастание дефицита всего от человеческого капитала до конкурентных преимуществ.
