Сергей Даценко (Украина), совладелец, директор по развитию ООО "Синергия", бизнес-тренер. Многолетний опыт в сфере обучения, развития и оценки персонала в таких компаниях, как ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед», "Бриджтаун фудз", "Троянда".
Мастер-класс "Использование Модели Ситуационного Лидерства для адаптации и развития персонала"
Все гениальное просто!
Результат поставим во главу угла, и каждый участник получит результат уже на самом мастер-классе!
Из добрых детских сказок, мы знаем, как тяжело найти золотую иглу в стогу сена!
Понятие «Лидерство», в последнее время, приобрело неимоверную популярность. Очень многие используют его в своей практике. Только определений лидерства, уже перевалило за сотню. Все согласны в едином, Лидерство необходимо! Вот только какое направление избрать, остается самым актуальным вопросом.
Более тридцати лет назад Пол Херши и Кен Бленчард разработали Модель Ситуационного Лидерства. Простой и эффективный инструмент развития персонала. Но на тот момент они, конечно же, не знали, что используя в названии слово «лидерство», забросят свою золотую иглу в стог душистого сена.
Модель Ситуационного Лидерства – очень простой и очень эффективный инструмент управления и развития персонала!
Простота определяется легкостью применения и такой же легкостью освоения. Модель может использовать любой руководитель. Ни уровень в иерархии организации, ни степень подготовки не являются ограничителями для понимания и использования инструмента. Для его применения не нужно каких-либо глубоких систем оценки персонала и выработки сложных программ мотивации подчиненных. Модель это четыре Степени Готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи. И соответствующие им Стили Лидерства – Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирующий.
В практике применения Модели Ситуационного Лидерства проявляется ее эффективность. Правильное использование инструмента, позволяет избежать большинства ошибок во взаимоотношениях руководитель – подчиненный. И гарантирует развитие сотрудников внутри организации.
На мастер-классе мы рассмотрим путь развития сотрудника внутри организации, начиная с его первых шагов в компании до становления как признанного профессионала.
Программа мастер-класса
- Ответственность руководителей
- Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
- Тест оценки навыков управления участников мастер-класса
- Развитие сотрудников в организации
- Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
- Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная возможность
- Модель Ситуационного Лидерства
- Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили лидерства:
- Директивный
- Наставнический
- Поддерживающий
- Делегирующий
- Путь развития сотрудника внутри организации:
- Адаптация
- Наставничество
- Коучинг
- Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации.
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи.
- Мотивация подчиненныхo
- Мотивация. Уверенность и желание.
- Вопросы/ответы
- Завершение мастер-класса
