Станислава Стефановская (Украина), владелец и руководитель консалтинговой компании "HR-напрокат". Специалист по вопросам управления персоналом, консультант по вопросам профессионального (карьерного) развития. Более 6 лет успешного опыта работы в сфере управления персоналом. Прошла путь от единственного HR-а до руководителя HR-направления. Автор различных публикаций на тему работы с персоналом, разработчик и ведущая обучающих мероприятий.
Мини-тренинг "Что остаётся за кадром или точка опоры при подборе песонала"
Казалось бы, что трудного для рекрутёра со стажем: принял заявку на подбор, осуществил отбор, представил кандидатов заказчику, выбрали лучшего. Просто, понятно, не ново. Какие ещё могут быть вопросы?
Часто знакомое и понятное и, в связи с этим легко ускользаемое от нашего внимания, на самом деле, глубоко недодумано, не проанализировано и, если копнуть глубже - не ясно. Регулярная перепроверка и анализ имеющихся установок и убеждений относительно вопросов, на которых строится картина профессионального мировоззрения рекрутёра, помогает оставаться непредвзятыми, воспринимать мир более объективно и, в результате, быть более эффективными.
С опытом приходит профессиональная уверенность (профессиональная деформация?), которая может способствовать тому что ряд ключевых моментов в процессе подбора персонала решаются «по привычке», по накатанной схеме, а по сути – остаются за кадром нашего осознания. Так, многие не уделяют особого внимание вопросу приёма заявки на подбор персонала (если рекрутёр внутренний, то каждая заявка воспринимается как «очередная») или испытывают трудности при снятии заказа (если рекрутёр внешний). А ведь если разобраться, то, возможно, снятие заявки на подбор – это те 20% усилий, которые могут обеспечить 80% результата после: и облегчить процесс подбора, и минимизировать риски увольнения неподходящего сотрудника.
Как мы будем работать над темой «Что остаётся за кадром или точка опоры при подборе персонала»:
1. Упражнение-демонстрация: как чаще всего мы слушаем, что слышим и как много инфо теряется при передаче.
2. Определение значимых зон или о чём нужно наверняка знать, прежде чем приниматься за подбор.
3. Рассмотрим методы, способствующие эффективному приёму заявки на подбор.
4. Совместно с участниками сгенерируем конкретные вопросы, способствующие выяснению необходимой информации для полноценного формирования заказа на приём персонала.
5. Подведём итоги и сделаем ключевые практические выводы из наработанного участниками материала.
До встречи на Всеукраинской конференции рекрутинга 6-7 октября!
С уважением, Станислава Стефановская.
