Вопросы  

 Да

Нет 

 1. Есть ли у вас план подбора персонала на следующий год с расчетом потребности и затрат на персонал?

  2. Действительно ли Вы нуждаетесь в найме новых сотрудников?

  3. Рассматриваете ли Вы альтернативные кандидатуры при найме?

  4. Есть ли у Вас должностные инструкции для каждой вакантной должности, включая Вашу собственную деятельность?

  5. Имеете ли Вы модели рабочих мест на все вакантные должности?

  6. В разработке модели рабочего места участвуют все члены кадровой комиссии?

  7. Составляете ли Вы перечень требований, которым должны удовлетворять кандида-ты на занятие должностей, на основе модели рабочего места?

  8. Выбираете ли Вы метод найма персонала в соответствии с видами конкретных ра-бот и потребностями организации?

 9. Если Вы даете рекламные объявления о приеме на работу, то привлекают ли они нужных Вам людей?

 
10. Пользуетесь ли Вы услугами кадровых агентств?

11. Пользуетесь ли Вы услугами центров занятости населения?

 12. В Вашей организации не принято нанимать родственников, знакомых и друзей?

 13. Знаете ли Вы статьи КЗоТ, связанные с отбором персонала и приема на работу?

 14. Действительно ли, что Вы требуете от кандидата заполнения вступительных анкет 'Вакансия" и предоставления резюме (автобиографии)?

 15. Требуете ли Вы от кандидата предоставления рекомендательных писем (которые впоследствии проверяете)?

 16. Проводите ли Вы социально-психологическое тестирование кандидатов?

 17. Выбираете ли Вы метод отбора кадров в соответствии со спецификой их будущей работы (например, проверка знаний и умений, оценочные задания и др.)?

 18. Действительно ли Вы выделяете достаточно времени для собеседований с канди-датами, заранее готовите вопросы для собеседований и внимательно выслушиваете ответы?

 19. Знаете ли Вы все необходимые документы для приема на работу?

 20. Вы стараетесь сформировать большую часть сотрудников после прохождения испытательного срока?